반응형 모바일10 모바일 게임 진화, 긴장이 고조되는 거대 게임계 하루가 변하기 무섭게 달라지는 스마트폰과 타블렛은 그야말로 점입가경이다. 어떤 이의 하루 일과가 아이폰의 화면을 해제하는 것부터 시작하여 꺼두어 놓기까지 바뀌었을 정도로 짧은 시간 안에 많은 변화를 주었다. 근래에는 스티브 잡스의 사망으로 한동안은 더 이상 모바일 제품의 혁신을 기대하기 어렵다고 실망하는 이들도 적지 않다. 그들의 심정을 이해할 만하다. 적어도 나도 그 소식을 들었을 때는 혁신의 별이 저버렸기 때문이다. 그렇다고 완전히 기대를 접고 더 이상 IT의 기대를 하지 않는 것은 결코 바람직한 태도가 아니다. 적어도 혁신을 주도하였던 애플의 지속성은 관성과도 같아 쉽게 멈추지 않고, 스티브 잡스를 위한 아이폰마저 유품의 하나로 기억되어 인기 있는 상품이 되어버렸다. 이럴수록 작은 움직임에도 관심을.. 2011. 10. 11. MS는 구글처럼 노키아를 인수할까? 흔히 살아가면서 위험 가능성을 낮추기 위해 무조건 경쟁을 선택하지는 않는다. 담합이나 불가침조약이 대표적인 예가 될 것이다. 가까운 실생활 속에서도 얼마든지 찾아 볼 수 있는데, 아마 교복 브랜드가 대표적일 것이다. 한 때는 교복의 가격이 지나치게 비싸 매스컴에도 탔을 만큼 기업의 독과점 형태일수록 담합의 위력은 무시할 수 없게 된다. 이렇듯 IT라고 예외일까, 그 예를 들어보라 하면 나는 지금의 애플과 MS를 주저 없이 선택할 것이다. 구글을 상대로 연합을 한 애플과 MS는 언젠가는 그들만의 전쟁을 펼칠 것이다. 영원한 적도 아군도 없다는 것은 애플과 삼성이 그랬고 MS를 포함한 타 기업은 이를 지켜보았다. 그만큼 애플 같은 기업은 불가침조약으로 동맹을 맺었을 때, 연합 그 이상도 그 이하의 의미도 아.. 2011. 8. 19. 구글, 생존과 관련되어있는 모토로라 인수 엄밀히 말해 보는 관점이 다르면 전혀 다른 해석을 하기도 한다. 극히 주관적인 사실일수록 다양한 관점에 따라 그 사실이 진실로 보이기도 하고 왜곡되어 보이기도 한다. 이것은 달리 말하면 긍정적으로 받아들일 수도 있다. 흔히 우리는 역사는 승자의 것이라 말한다. 역사를 다양한 관점에서 보게 된다면 새로운 세상을 발견 할 수도 있다. 역사처럼 방대하지는 않으나 가까운 현실에서 일어나는 일을 다양한 관점에서 보면 나름의 뜻으로 해석할 수 있다. IT에서도 예외는 아니다. 예를 들어 삼성과 애플을 두고 보았을 때, 삼성의 관점에서 보는 애플과 애플의 관점에서 보는 삼성, 그리고 제3자가 보는 삼성과 애플의 구도를 관찰할 수 있다. 즉, 보는 관점에 따라 서로 다른 견해를 밝히기도 한다. 가끔 논쟁을 보자면, 견.. 2011. 8. 18. 구글은 삼성에게 애플 같은 존재가 될까? 이틀 전 IT계 에서 큰 이슈가 터졌다. 구글의 모토로라 인수 사건이다. 인수 막바지까지 구글과 MS를 놓으면서, MS의 소극적인 자세로 모토로라는 구글의 품에 안겼다. OS를 만들던 구글이 하드웨어를 만들 수 있는 능력을 가지게 되면서 당장은 아니지만 삼성과 HTC 같은 대기업에 서서히 칼을 겨누게 될 수 있다. 당장에는 안드로이드와 관련하여 큰 변화는 없다. 단지 구글의 인수를 토대로 몇 가지 추측을 할 수는 있다. 그렇다면 본질적인 질답을 보도록 하자. 구글은 왜 모토로라를 인수하였을까? 답은 바로 구글은 애플처럼 스스로 OS와 스마트폰을 만들고 팔고 싶어 하기 때문이다. 다시 말해 이것은 구글의 이익과도 관련이 되어있다. 모토로라와 합병한 안드로이드의 OS에는 분명한 변화가 올 수 있다. OS만을.. 2011. 8. 17. 이전 1 2 다음 반응형
